Achats durables

Les achats durables nous permettent de promouvoir des pratiques responsables dans l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement. Nous achetons des produits et des services en tenant compte de critères de durabilité, tout en développant des relations solides sur le long terme avec nos fournisseurs. Notre Programme d’achats durables contribue à réduire notre impact environnemental et à renforcer notre responsabilité sociale à chaque étape, de la sélection des fournisseurs et de la contractualisation jusqu’à l’évaluation de leurs performances.

Ce que nous attendons de nos fournisseurs

Nos fournisseurs jouent un rôle essentiel dans la réalisation de nos ambitions en matière de durabilité. Nous souhaitons travailler avec des partenaires qui partagent nos valeurs et qui sont prêts à progresser avec nous. C’est pourquoi nous leur demandons de :

Signer notre Code de conduite des fournisseurs

Le Code de Conduite des Fournisseurs de Bnode définit nos attentes en matière de durabilité sur les plans environnemental, social et de la gouvernance.

Nous intégrons systématiquement ce Code dans les procédures d’appel d’offres de plusieurs entités afin que la durabilité soit prise en compte dès le début de chaque relation avec un fournisseur.

Collaborer avec nous pour réduire les émissions

Nous demandons à nos fournisseurs de communiquer leurs émissions de gaz à effet de serre ainsi que les mesures qu’ils prennent pour les réduire.

Nous les encourageons également à adopter des objectifs de zéro émission nette conformes à l’initiative Science Based Targets (SBTi) ou à un cadre équivalent. À terme, nous souhaitons privilégier les partenariats avec les fournisseurs les plus avancés en matière de réduction des émissions de carbone et de transparence du reporting.

En savoir plus sur la réduction de nos émissions du scope 3

Démontrer leurs performances en matière de durabilité

Nous demandons à nos principaux fournisseurs de s’inscrire auprès d’EcoVadis et de partager leur fiche d’évaluation avec nous, ou de proposer une évaluation équivalente.

Ces évaluations indépendantes nous permettent de mieux comprendre leurs performances en matière de durabilité, de repérer les points à améliorer et de soutenir leurs progrès dans la durée.

Comment nous appliquons les achats durables

Notre programme s’articule autour de 2 priorités :

• réduire les émissions du scope 3 dans notre chaîne d’approvisionnement
• identifier et gérer les risques liés à la durabilité.

Réduire les émissions du scope 3

Les émissions indirectes de nos fournisseurs représentent la plus grande part de l’empreinte carbone de Bnode. C’est pourquoi nous avons lancé un programme d’achats spécifique pour soutenir notre démarche de décarbonation du scope 3.

Ce programme repose sur trois piliers :

Pilier 1 : sélectionner les fournisseurs en tenant compte de la durabilité

Nous renforçons l’application de notre Code de Conduite des Fournisseurs auprès des fournisseurs de Bnode.

Nous développons également un cadre de sélection des fournisseurs qui définira les critères ESG à intégrer dans les consultations, les appels d’offres et les contrats.

En intégrant les critères environnementaux plus tôt dans le processus d’achat et en impliquant les fournisseurs tout au long de la relation, nous soutenons l’ambition de Bnode de réduire ses émissions du scope 3 de 38,2 % d’ici 2035.

Pilier 2 : améliorer les données fournies par les fournisseurs

Des données fiables sont indispensables pour agir efficacement en faveur du climat.

Depuis le lancement de notre programme de décarbonation du scope 3 en 2024, nous sommes passés d’un modèle fondé sur les dépenses à une approche hybride. Celle-ci combine des données fondées sur les dépenses et les volumes avec des données propres aux fournisseurs ou aux produits.

Nous obtenons ainsi une image plus précise des émissions liées aux biens et services achetés et aux biens d’équipement. En remplaçant progressivement les moyennes sectorielles par des facteurs d’émission propres aux fournisseurs et aux produits, nous pouvons élaborer une feuille de route réaliste à long terme et collaborer plus efficacement avec nos fournisseurs.

Pilier 3 : mobiliser les fournisseurs

La réduction des émissions du scope 3 exige une collaboration à l’échelle de toute la chaîne de valeur. En 2025, nous avons commencé à développer une approche plus collaborative pour aider nos fournisseurs à progresser dans leur transition climatique.

Nous nous attachons à développer les connaissances, à partager des expériences pratiques et à créer une dynamique autour des ambitions de zéro émission nette.

Trois initiatives ont marqué cette première phase :

• Le projet Carbon Coaching : aider les fournisseurs de petite et moyenne taille encore peu avancés dans leur démarche de réduction carbone à faire leurs premiers pas en faveur du climat
• Un Centre d’Excellence sur le Transport : intégrer la décarbonation à une plateforme consacrée au partage des connaissances et à la mobilisation des fournisseurs
• La Journey to Net Zero Community of Practice de The Shift : collaborer avec d’autres entreprises afin de renforcer les stratégies de mobilisation des fournisseurs.

Ensemble, ces initiatives témoignent de notre volonté d’aider les fournisseurs à accélérer la transition vers un avenir bas carbone.